站內搜索
新聞傳真
基層動態
洗煤分公司發揮共享優勢提高資源利用率
發布時間:2019-09-27 文章來源:本站新聞 作者:陳洪瑞 浏覽:次
 

本网讯 洗煤分公司立足“管理整合”工作定位,统一管理标准、固化管理模式,发挥技术、物资、人才等共享优势,推进集约化生产、专业化运作,实现洗煤创效价值最大化。

技術共享,助力提質創效。他們推行“四大選煤技術理念”,重點解決各洗煤廠普遍存在的重介“背灰”、系統跑粗、重複分選和煤泥産率高等問題,取得了顯著效果。其中,新巨龍洗煤廠精煤産率連續8個月穩步提升,由69.24%上升至80.72%,創下曆史新高,煤泥産率連續降低,由10.40%下降至5.85%。協莊洗煤廠自5月份托管運營以來,通過一系列系統優化改造實現精煤産率大幅提升,由46.72%上升至57.61%,煤泥産率持續降低,由37.05%降低至23.40%,提升了礦井經濟效益。

物資共享,放大協同效應。他們建立各類配件代存代儲“共享倉庫”,對新汶片區各洗煤廠月度材料消耗情況進行統計分析,確定常用及易損材料消耗限額,以集中代存代儲的方式代替各廠獨立備貨,材料限額不足由供銷公司自行補入,有效降低庫存占用額500余萬元。同時,建立“共享平台”,對各廠庫存的材料、配件進行平台發布,各廠通過平台查詢自己所急需的材料,由公司進行統一調配,在降低庫存的同時,達到減少運行成本和提高運行質量的目的。

人才共享,打造專業化隊伍。他們制定人才培養規劃,加強洗煤人才需求預測,建立靈活的用人機制,實現人才共享,進一步打破地域、人事關系等制約因素,爲人才合理流動、高效配置提供通道。他們通過建立公司的人才共享需求庫,促進人才與各廠精確匹配,各廠之間相互流動、爲我所用,持續推動技術研發、創新創效等活動,實現技術成果就地轉化。通過人才共享,真正做到“人盡其才、才盡其用”,有效地發現、培養及吸引人才,實現“選煤創效”的目標。